Quiénes somos
Para crear soluciones innovadoras, contamos con una mentalidad y un equipo de colaboración únicos.
Mensaje de nuestro fundador
Daniel Brito
Nueva York, NY, EE.UU.
Por allá del año 2003, después de estar diez años en el mundo de la consultoría de negocios, haciendo proyectos de incremento de rentabilidad en varios países, para compañías de diversas industrias (como acero, medios masivos, textil, agroindustria, papel, alimentos y bebidas, metalmecánica, entre otras), me dije a mí mismo: “Quiero hacer algo distinto, quiero ofrecer a las grandes empresas un método de transformación único, con el cual no solo obtengamos resultados, sino que además la empresa adquiera una metodología que le ayude a seguirse transformando…”.En ese momento ésa fue mi idea, pero no sabía cómo realizarla.
Entonces unos años después, el CEO de una empresa en la industria de la salud, me dijo: “Daniel, necesito una propuesta muy innovadora para mejorar los procesos de la empresa, tanto en los seguros como en el hospital…”
Salí de esa reunión y la palabra “innovadora” se me quedó retumbando en la mente, como si no supiera lo que significa. Pensaba cosas como: “¿Cómo se genera la innovación en una gran empresa?”
Luego llegué a casa y tecleé en el buscador de Internet: "empresas innovadoras"y examiné los principales resultados. Por desgracia, no encontré nada que me llamara la atención. Así que cambié mi frase de búsqueda por: "empresas más innovadoras del mundo", y entonces aparecieron nombres como Tesla, Apple, Samsung, Sony, Zara, Nestlé, P&G, Amazon, Facebook, etc,
Y ahí empezó una intensa y profunda investigación sobre los procesos de innovación que tienen las setenta empresas más innovadoras del mundo… Lo que unos años después nos llevó a diseñar y desarrollar el método Business Interchallenge. Un método para encender la innovación y el intrapreneurship en una empresa.
A través ya de los más de veinte años que llevamos ayudando a las grandes empresas a obtener más y mejores resultados a través de la innovación, no puedo estar más feliz y orgulloso por lo que hemos logrado indudablemente. Cuatro de cada cinco clientes nos piden un nuevo proyecto en menos de un año.
Creemos firmemente que cualquier reto empresarial tiene solución. Para ello se requiere básicamente la combinación inteligente de tres elementos:
- Gente: Personal bien entrenado y enfocado.
- Método: Técnicas y Herramientas que induzcan el pensamiento Creativo y a la Ejecución Sincronizada de los riesgos.
- Ambiente: Que se genere un Ambiente adecuado para que los dos elementos anteriores puedan trabajar.
Para 2030, aspiramos a ser reconocidos como la principal empresa proveedora de técnicas para generar innovaciones revolucionarias a nivel mundial, que no solo hacen avanzar las industrias, sino que también enriquecen a las comunidades. Nuestro compromiso con la sostenibilidad y la excelencia garantizará que nuestras soluciones allanen el camino hacia un futuro más brillante, eficiente y equitativo para todos.
Te agradezco mucho el tiempo que has dedicado a leer nuestra página web y este mensaje. Espero que nos conozcamos en un futuro próximo. Si lo consideras útil, no dudes en ponerte en contacto conmigo directamente: dbrito@businessinterchallenge.com
Nuestra historia
Declaración de empresa
Visión
Abundancia mundial a través de la innovación empresarial y el intraemprendimiento.
Misión
Proporcionamos un Método Único para potenciar masivamente la Innovación y el Intraemprendimiento en una Empresa, para que consiga lo que nunca antes ha conseguido.
Propósito
Satisfacer a todos y cada uno de nuestros clientes haciendo posible lo que creían imposible.
Nuestra aspiración
"Ser el principal catalizador mundial de la innovación transformadora, capacitando a industrias y comunidades para lograr un crecimiento sostenible y una excelencia sin precedentes".
Elementos clave:
1. Catalizador líder en el mundo:
- Liderazgo e influencia: Aspirar a estar a la vanguardia de la innovación, estableciendo normas y liderando procesos y soluciones innovadores.
- Función catalizadora: Destacar el papel de la empresa a la hora de impulsar y acelerar la innovación en diversos sectores.
- transformadora Innovación:
- Impacto: Céntrese en innovaciones que produzcan cambios significativos y positivos, no sólo mejoras incrementales.
- Transformación: Aspirar a transformar industrias y procesos para crear soluciones más eficientes, eficaces y avanzadas.
- Potenciar Industrias y Comunidades:
- Capacitación: Destacar el objetivo de permitir que otras empresas y comunidades aprovechen la innovación para su crecimiento y éxito.
- Crecimiento inclusivo: Centrarse en los beneficios generalizados, garantizando que la innovación conduzca a avances sociales más amplios.
- Crecimiento sostenible y excelencia sin igual:
- Sostenibilidad: Comprometerse a impulsar la innovación que respalde la sostenibilidad medioambiental y económica a largo plazo.
- Excelencia: Esforzarse por alcanzar los niveles más altos en todos los aspectos de las operaciones, estableciendo referencias de calidad y rendimiento.
Nuestro liderazgo
Marcelino Pineda
Graduado en Ingeniería en Electrónica y Comunicaciones, con un MBA por el ITESM (Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey). Los ultimos 20 años como profesional me he dedicado a colaborar y sumar esfuerzos con los socios, accionistas y la alta dirección de las empresas muy importantes para lograr sus objetivos de negocios en más de 120 casos de éxito de negocios. He tenido la oportunidad de aprender de las mejores practicas de la industria mientras he trabajado de tiempo completo en CEMEX y DFASS como Vicepresidente de Operaciones, catalizando este aprendizaje como una herramienta sólida que junto con la metodología unica de Business Interchallenge ® es capaz de poder enfrentar prácticamente cualquier reto, creo firmemente en que la innovación, el acceso a información confiable y el trabajo coolaborativo son la combinación adecuada para la obtención de resultados sorprendentes y sotenibles. Soy miembro activo de la IEEE (Institute of Electrical and Electronis Engineers), el APQC (American Productivity and Quality Center) y el PMI (Project Management Institute), ademas obtuve del Six Sigma Institute el Certificado de Six Sigma Master Black Belt.
Ernesto Cárdenas
Soy Ingeniero Industrial y de Sistemas (IIS), del ITESM, con Post grado en Planeación Estratégica del ESAN Perú, y un MBA en Administración del ITESM. Y también Coach en Programación Neurolingüística, certificado por ANLP Richard Bandler. Cuento con 30 años de experiencia como consultor empresarial relacionado a mejorar la productividad y competitividad de empresas de diferentes sectores desde sus operaciones del día a día hasta la estrategia con visión a mediano y largo plazo. He desarrollado proyectos en México, Centroamérica, Argentina, Brasil, Perú, Ecuador y Chile. Entre los sectores en donde he desarrollado proyectos podemos mencionar: textil y calzado, metal mecánico, financiero, alimentos, retail, construcción, agropecuario, turismo, gobierno, salud, seguridad, legal y tecnología.
Daniel Brito
dbrito@businessinterchallenge.com
Socio Director Región Andina
Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia y Chile
Soy graduado de Ingeniería Industrial y de Sistemas, del ITESM (Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey). Tengo más de 30 años de experiencia en el mundo de los negocios, principalmente en la consultoría de innovación y procesos, realizando Proyectos de Incremento de Rentabilidad en empresas de distintos países (México, Colombia, Perú, República Dominicana, Costa Rica, Bolivia, Paraguay, Chile). En esos proyectos hemos ahorros económicos sustanciales para los clientes, que en promedio representaron un Retorno Financiero (ROI) anualizado de 8 a 1 sobre la inversión realizada. Soy constantemente invitado por diversos Foros, Cámaras y Asociaciones Empresariales en diferentes países, como Vistage y REF Renaissance Executive Forums, a impartir diversas Conferencias y Talleres sobre Cómo Mejorar los Resultados de las Grandes Empresas, a las cuales han asistido más de 6,000 personas.
Eruvey Ortiz
Soy Ingeniero Químico Administrador, con más de 20 años de experiencia en dirección de proyectos, manejo de personal y consultoría en múltiples giros de negocio en América Latina. Me he enfocado en el diseño e implementación de planes estratégicos, mejora de procesos y estructuras organizacionales, desarrollando modelos de innovación dirigidos a incrementar la productividad y eficiencia empresarial. Soy especialista en empresas familiares y modelos de gobierno empresarial.
